Les méthodologies de projets
Si vous vous intéressez à la gestion de projet, vous avez probablement déjà été confronté à différents débats sur les méthodologies de gestion de projet. Certaines ont le vent en poupe pendant quelques temps puis d’autres reviennent à la mode. Il est très facile de se perdre dans cette jungle. Nous allons faire un point sur les différentes possibilités qui s’offre à vous.
Plutôt Scrum ou Kanban ? PMBOK ou Prince2 ? Agile ou en cascade ?
Qu’est-ce qu’une méthodologie de gestion de projet ? Comment aide-t-elle votre équipe projet à mieux travailler ? Qu’est-ce qui rend une méthodologie meilleure qu’une autre ?
La vérité est qu’il n’y a pas d’approche unique. Les méthodes de gestion de projet visent à trouver la meilleure façon de planifier et d’exécuter un projet spécifique. Même si vous n’êtes pas un chef de projet chevronné (ou certifié), votre top-management attendra de vous que vous performiez comme tel. Ce mini-guide pratique a pour but de vous donner un aperçu global des méthodologies de gestion de projet existantes afin que vous puissiez choisir celle qui mettra votre équipe dans les meilleures conditions pour réaliser chaque projet.
Comment choisir sa méthode
Une méthodologie de gestion de projet offre de nombreux bénéfices. Elle permet de :
- Trouver la meilleure façon de planifier et d’exécuter vos projets.
- Améliorer la prise de décision car les rôles de chacun sont clairement définis.
- Économiser du temps et de l’argent car elle est réutilisable pour d’autres projets.
- Satisfaire les attentes et les besoins exacts du client.
- Mieux résoudre les problèmes grâce à la mise en place d’une gestion des risques.
- Contrôler les dépenses du projet.
- Avoir une équipe motivée, performante et autonome.
Choisir une méthodologie, c’est un peu comme choisir une recette de cuisine. Chaque recette (si vous la suivez) vous donnera de délicieux mets. Cependant, les étapes, les ingrédients et les techniques seront différentes selon vos attentes gustatives. Le choix d’une méthodologie est basé sur les « ingrédients » à votre disposition :
- Les contraintes du projet.
- La chronologie.
- Les outils.
- Les personnes.
En résumé, une bonne méthodologie de gestion de projet doit être facile à utiliser et à comprendre, évolutive, personnalisable, mesurable et perfectible afin d’assurer l’accomplissement des résultats attendus.
Tour d’horizon des différentes méthodes