CRITICAL CHAIN PROJECT MANAGEMENT

 

Les retards de projet sont généralement causés par des ressources qui ne sont pas disponibles lorsque vous en avez besoin.

La méthode CCPM évite cela en établissant un calendrier de projet qui identifie d’abord une “chaîne critique” de tâches, puis réserve des ressources pour ces tâches. Le calendrier de votre projet peut être plus long, mais vous avez une probabilité plus élevée de prévoir des délais réalistes.

 

Avantages :

• Les tâches clés sont associées à vos meilleures ressources qui sont disponibles lorsque vous en aurez besoin.

Inconvénients :

• Cette approche peut ne pas être efficace pour les projets à échéance courte. En effet, les plans de CCPM s’accumulent dans des laps de temps supplémentaires le long de la chaîne critique.