ADAPTATIVE PROJECT FRAMEWORK

 

La méthode APF se base sur l’apprentissage des expériences passées. Le projet se construit autour d’un Requirements Breakdown Structure (structure de répartition des exigences) afin de définir les objectifs stratégiques du projet en fonction des exigences, fonctions, sous-fonctions et fonctionnalités du produit.

Au fur et à mesure de leur avancée, les équipes s’appuient systématiquement sur les résultats précédents pour améliorer les processus et les pratiques à chaque étape du cycle de vie du projet. Les clients et parties prenantes peuvent changer le périmètre du projet au début de chaque étape afin que l’équipe puisse créer la plus grande valeur commerciale sur le produit final.

 

Avantages :

• C’est une approche pertinente si vous connaissez votre objectif et que vous n’êtes pas sûr de la meilleure façon de l’atteindre.

Inconvénients :

• En raison de sa flexibilité, l’APF peut entraîner des retards sur le projet et/ou des dépassements de budget.