CRITICAL PATH METHOD

 

La méthode CPM vous permet de déterminer le chemin le plus court pour réaliser votre projet.

Vous commencerez par regarder toutes les tâches absolument nécessaires pour compléter votre projet, puis à estimer les délais d’exécution pour chaque étape, y compris les dépendances de tâches, les jalons et les livrables finaux.

 

Avantages :

• Des délais spécifiques sont attribués à chaque tâche, de sorte que le chef de projet puisse comparer ce qui se devrait se terminer par rapport à ce qui se passe quotidiennement. Le CPM est optimal pour les projets à échéance courte.

Inconvénients :

• La méthode CPM ne considère pas la disponibilité des ressources dans le planning, ce qui peut rendre vos prévisions parfois trop optimistes.