PROCESS-BASED PROJECT MANAGEMENT

 

Chaque projet est défini par la mission ou la vision de votre entreprise. Avant le lancement du projet, le planning est analysé pour voir s’il colle à votre vision d’entreprise.

Si ce n’est pas le cas, toutes les stratégies sont ajustés pour atteindre cet objectif.

 

Avantages :

• Cette approche permet de s’assurer que chaque projet correspond à la vision stratégique de l’organisation et la valorise.

Inconvénients :

• Ajuster les projets et les processus de chaque équipe pour s’adapter à la vision peut prendre beaucoup de temps. Et cela ne permet pas de projets parallèles, donc si votre entreprise veut prendre des tâches sans rapport avec vos valeurs, vous devrez revoir l’énoncé de mission de votre entreprise d’abord.