KANBAN

 

Si un flux de travail continu et une livraison lente mais régulière sont vos principales priorités, Kanban est un bon choix.

Le chef de projet crée des représentations visuelles du flux de travail de l’équipe (en utilisant souvent un tableau blanc et des post-it) pour découvrir les problèmes de processus et éviter que les tâches ne se retrouvent dans un état de « travail en cours » sans fin.

Les post-it se déplacent à travers le tableau pour représenter de manière tangible les progrès du projet.

 

Avantages :

• Kanban aide les équipes à comprendre où leur temps est vraiment dépensé afin que vous puissiez améliorer l’efficacité.

Inconvénients :

• Les variations de la demande des clients peuvent rendre Kanban inefficace, car il est conçu pour délivrer une production faible mais régulière.